质量是生命

质量是责任

质量是效益

昆山华辰电动各级领导在产品质量管理上严抓严管，通过实有效的质量管理体系，持续改进、优化流程。为降低成本、提高效率、减少浪费和缺陷打下坚实基础。

近日，昆山华辰电动质量部组织了一月一次的月度质量分析会，参加会议的人员有公司班组长及中层干部。

会上，质量部的质量工程师徐平介绍了《质量月度指标》完成情况，首先对未能完成的指标项进行了分析与阐述，提出了相对应的改进建议，并一一列明，对质量管理体系工作进行了抽查，将抽查结果公布，提出改进要求。  

在本次会议上，质量部还针对性的做了一次关于管理流程方面的质量问题分享，提醒所有人员：质量无小事，做事有依据。

为完成高质量的产品，需要公司全体员工提升质量意识。

特别强调：

1、设计工艺人员在签署让步接收单的时候，需考虑后续加工问题，制定出加工方案;

2、生产人员作业需有依据，不得无依据作业;

3、部门领导需有序指挥。

会议期间，各部门提出针对工作中遇到的质量问题，质量部在此一一做了全面解答。

会议最后，技术副总张安东对各部门提出如下要求：

一、迎难而上，规范管理

计划生产部，虽然偶有违规现象，但从主观上还是积极主动积极作为，希望各部门，遇事不躲，迎难而上，严格按照技术规范作业，严格按照质量要求管理。

二、建立机制，发挥作用

对于工艺改善、岗位改善等合理化建议，行政部应当尽快建立相应制度，对优质建议给予物质奖励或荣誉嘉奖，营造良性循环的工作氛围，为产品质量保驾护航。